Andon to system, który pomaga w monitorowaniu procesu produkcyjnego. Jest stosowany w zakładach produkcyjnych i przemysłowych, gdzie pomaga zidentyfikować wąskie gardła i poprawiać wydajność pracowników. Ten artykuł pomoże Ci zrozumieć, w jaki sposób Andon może zostać zaimplementowany w Twojej firmie i jakie może przynieść korzyści.
Czym jest system Andon i jak działa?
Andon to system, który pomaga pracownikom być bardziej produktywnym i wykonywać bardziej jakościową pracę. Po raz pierwszy zastosowano go w przemyśle motoryzacyjnym w Japonii, ale od tego czasu został przyjęty przez wiele innych branż, takich jak motoryzacja, elektroniczna, a nawet farmaceutyczna. System ma na celu wizualną informację zwrotną na temat procesu produkcyjnego produktu, aby można go było ulepszać. System Andon to narzędzie, którego menedżerowie używają do monitorowania szybkości i jakości produkcji w miejscu pracy. Jest to prosty system, który zapewnia wizualną informację zwrotną pracownikom na linii produkcyjnej.
System Andon działa poprzez wyświetlanie alertu, gdy produktywność pracownika spadnie poniżej określonego poziomu, który może ustawić menedżer. Menedżer ma wtedy możliwość podjęcia działań w związku z tym alertem. Oczywiście alert nie jest uruchamiany wyłącznie przy spadku produktywności pracownika. Może służyć do wykrywania przestojów spowodowanych błędami produkcji. Dzięki temu możliwe jest wczesne wykrycie wszelkich niedoskonałości.
Jak zarządzać produkcją za pomocą systemu Andon?
Zarządzanie produkcją może być trudne, ale nie musi. Dzięki odpowiedniemu planowaniu i wsparciu możesz mieć pewność, że Twoja firma działa sprawnie i bez żadnych problemów! Andon to system, który pomaga zarządzać produkcją i może być wykorzystywany na różne sposoby. Jest to narzędzie, które umożliwia pracownikom zgłaszanie wykrytych błędów. System Andon został pierwotnie zaprojektowany, aby pomóc firmom zarządzać procesami produkcyjnymi i uprościć proces przepływu pracy, aby mieć pewność, że wszystko odbywa się na czas i bez błędów. Andon to system, który pozwala zwiększyć produkcję nawet o 50%. Z tego względu coraz więcej firm decyduje się na jego wdrożenie.
System Andon wykorzystuje różne kolory świateł do sygnalizowania różnych poziomów priorytetów, co może pomóc menedżerom w zarządzaniu wydajnością i produktywnością pracowników. Dzięki Andon możesz automatycznie wykrywać błędy i defekty w procesie produkcyjnym. Pomaga to poprawić jakość, zmniejszyć ilość odpadów i obniżyć koszty.
System Andon sprawdził się w organizacjach każdej wielkości, od małych firm zatrudniających dziesięciu pracowników po duże korporacje zatrudniające setki osób. Aby upewnić się, że używasz Andona prawidłowo, ważne jest, abyś wiedział, co robi każda część tego systemu. System Andon składa się z trzech głównych elementów: systemu detekcji, systemu alarmowego i urządzenia zabezpieczającego. Natomiast najbardziej charakterystycznym elementem systemu Andon są sygnały świetlne w trzech kolorach: zielonym, żółtym i czerwonym. Zielone światło informuje o prawidłowym przebiegu produkcji, żółte o drobnych błędach, natomiast najważniejsze jest czerwone światło. Po jego uruchomieniu zazwyczaj następuje zatrzymanie produkcji. Informuje ono o wykryciu poważnych błędów, które mogą mieć wpływ na późniejsze działanie produkowanych urządzeń.
Jak wdrożyć system Andon w swojej firmie?
System Andon jest bardzo przydatnym narzędziem dla firm, które chcą wdrożyć system kontroli produkcji. Służy do generowania różnego rodzaju raportów i analiz oraz zapewnia informację zwrotną na temat jakości pracy. System Andon jest przeznaczony do zbierania danych o wcześniejszej produkcji przy użyciu różnych parametrów, takich jak czas, koszt i jakość. Jest często stosowany w zakładach produkcyjnych. Celem systemu jest zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy poprzez ciągłe monitorowanie i gromadzenie danych ze wszystkich linii produkcyjnych. Umożliwi to natychmiastową reakcję na każdy problem, który może się pojawić.
Aby to narzędzie było skuteczne, musi zostać wdrożone w proces produkcyjny firmy. Zwykle cały proces rozpoczyna tworzenie planu wdrożenia, aby system był skuteczny i trwały. System Andon może być wdrażany na różne sposoby w zależności od wielkości firmy, złożoności procesów i budżetu. Plan wdrożenia zazwyczaj obejmuje zdefiniowanie ról, ustalenie metryk i ustanowienie kanałów komunikacji między różnymi działami. Pierwszym krokiem do wdrożenia systemu Andon jest stworzenie schematu organizacyjnego hali produkcyjnej. Pomoże to określić, kto będzie odpowiedzialny, za jakie zadania i jakie są jego obowiązki.
System Andon został wprowadzony w wielu firmach na całym świecie. Jednak wdrożenie tego systemu w Twojej firmie wiąże się z pewnymi wyzwaniami. Na przykład, aby Andon system okazał się skuteczny, musisz być w stanie monitorować wszystkie stacje produkcyjne w każdej lokalizacji, aby móc zidentyfikować wąskie gardła lub obszary, w których masz zbyt wysoki poziom produkcji i niską jakość. Można to zrobić, instalując przyciski na każdym stanowisku produkcyjnym, aby pracownicy mogli je naciskać, gdy chcą przerwać pracę lub zgłosić błąd. Dzięki systemowi Andon możesz skonfigurować monitory na każdej stacji produkcyjnej, aby pokazać poziom produkcji. W ten sposób możesz monitorować działania swoich pracowników w czasie rzeczywistym. Co więcej, pomaga to obniżyć koszty, unikając nadprodukcji, a jednocześnie umożliwia kierownictwu podjęcie odpowiednich działań, zanim sprawy wymkną się spod kontroli.
Partnerem artykułu jest raionsoftware.pl
